Recent Changes

Innovasjonsprosesser
Når du skal starte en egen virksomhet eller har et løpende innovasjonsprosjekt i din bedrift, kan det være nyttig for deg at du tenker på innovasjonsprosessen som flere ulike faser. Da kan det bli lettere å takle utfordringene du vil møte på veien.
2.2.1 – HvordanHvordan foregår innovasjonsprosesser?
De fleste bedrifter bedriver med kontinuerlige innovasjonsprosesser. Noen av prosessesene ender opp som endringer av produktet, noen som forbedringer og noen som innovasjoner. Vi skal konsentrere oss om innovasjon som resultat. (Dale m. fl 2008: s. 156)
Man kan si at kunnskap, som er en viktig ressurs, og læring som er en sentral prosess i den økonomiske utviklingen, er selve kjernen bak innovasjon. Man henter kunnskap fra ulike kilder, bearbeider kunnskapen man har hentet og setter den sammen på nye måter, før du introduserer noe nytt på markedet. Siden en innovasjon kan være et hvilket som helst nytt produkt, har produktet gått igjennom en prosess. En slik innovasjonsprosess består av mange faktorer som avgjør både retning og resultat. Man kjennetegner de forskjellige prosessene ved at de;
- er uforutsigbare
{entrepre.jpg}
bak kamera.
Tidkrevende
Tidkrevende prosesser:
Innovasjonsprosessen kan vare over lang tid, og det er aldri sikkert at den vil føre til store radikale endringer eller en gradvis innovasjon. Bedrifter må være klar og ha en plan på hvordan de vil håndtere en eventuell nedgangsperiode eller en opptur i driften ettersom hvordan prosessen utvikler seg. Innovasjon kan innebære fornyelse og utvidelse av produktspekteret, etablering av nye metoder for markedsføring, produksjon eller distribusjon, introduksjon av endringer i organisasjonsform, ledelse og kompetanse
Risikoprosesser:
Evnen til å være innovativ er avgjørende for om en bedrift har suksess. Svært få bedrifter opererer på et marked uten konkurranse. Bedrifter konkurrerer både på pris og produktegenskaper. Innovasjon er den viktigste faktoren for å skaffe bedriften konkurransefortrinn. Vellykket innovasjon gir bedriften noe unikt utover det konkurrentene kan tilby. Ved at bedriten utvikler noe unikt, kan den også ta høyere pris for produktet sitt, men det fører samtidig med seg en risiko i og med at produksjonskostnadene kan øke. Erfaring viser at innovasjon medfører risiko for både vinning og tap. Kunnskap om markedet er avgjørende og mange bedrifter er villige til å gjennomføre prosessen selv om den fører med tap for å teste utviklingsberedskapen og innovasjonsevnen. De kan lære å dra nytte av selve prosessen pga en uventet resultat og utvikling. Selv om det er mye å vinne ved innovasjon er det viktige utfordringer å ta hensyn til som ineffektive prosesser, prioritering av uhensiktsmessige ideer og samarbeidspartnere, middelmådige løsninger og risikoer som kan svekke bedriftens kompetanse.
Uforutsigbare prosesser:
Innovasjonsprosessen er ofte uforutsigbar siden den er påvirket av mange ulike faktorer som spiller inn. Det kan resultere i både suksess eller tap for bedriften. Mange tenker på innovasjon som noe uforutsigbart, noe som er vanskelig å planlegge og styre. Det beste man kan gjøre er å legge organisasjonen til rette for at uventede situasjoner kan oppstå og er forberedt med løsningsalternativ for å løse problemstillingen. Innovasjon kan oppstå når en ide møter en bedriftskultur, et marked, et distrubusjonsapparat og mennesker. Det handler ikke bare om å forutse hva mennesker eller konkurrentene vil gjøre, men å kjenne til og ha forståelse for de ulike faktorene som har påvirkning for innovasjonen. Bedriften må ta stilling til hvilke tiltak de er kapable til å gjennomføre og dra nytte av kunnskapen de innehar.
Kilder:
- http://www.innovasjonnorge.no/Satsinger/Ny-ide-eller-starte-bedrift/Faser-i-et-utviklingsprosjekt/
- Dale, Johan T, Steinar Lyngstad og Siri Løvaas. 2008. Entreprenørskap og Bedriftsutvikling 2, Innovasjon og Internasjonalisering. Dalefag AS.

Innovasjonsprosesser
Når du skal starte en egen virksomhet eller har et løpende innovasjonsprosjekt i din bedrift, kan det være nyttig for deg at du tenker på innovasjonsprosessen som flere ulike faser. Da kan det bli lettere å takle utfordringene du vil møte på veien.
2.2.1 – Hvordan foregår innovasjonsprosesser?
De fleste bedrifter bedriver med kontinuerlige innovasjonsprosesser. Noen av prosessesene ender opp som endringer av produktet, noen som forbedringer og noen som innovasjoner. Vi skal konsentrere oss om innovasjon som resultat. (Dale m. fl 2008: s. 156)
Man kan si at kunnskap, som er en viktig ressurs, og læring som er en sentral prosess i den økonomiske utviklingen, er selve kjernen bak innovasjon. Man henter kunnskap fra ulike kilder, bearbeider kunnskapen man har hentet og setter den sammen på nye måter, før du introduserer noe nytt på markedet. Siden en innovasjon kan være et hvilket som helst nytt produkt, har produktet gått igjennom en prosess. En slik innovasjonsprosess består av mange faktorer som avgjør både retning og resultat. Man kjennetegner de forskjellige prosessene ved at de;
- skjer i samspill med en rekke aktører
- kan være svært sammensatte
- kan pågå over lang tid
- er svært risikofylte
- er uforutsigbare
{entrepre.jpg}
NRK Fjernsynet på Lerkendal stadion i Trondheim i 1964. Trygve Sollien bak kamera.
Tidkrevende prosesser:
Innovasjonsprosessen kan vare over lang tid, og det er aldri sikkert at den vil føre til store radikale endringer eller en gradvis innovasjon. Bedrifter må være klar og ha en plan på hvordan de vil håndtere en eventuell nedgangsperiode eller en opptur i driften ettersom hvordan prosessen utvikler seg. Innovasjon kan innebære fornyelse og utvidelse av produktspekteret, etablering av nye metoder for markedsføring, produksjon eller distribusjon, introduksjon av endringer i organisasjonsform, ledelse og kompetanse
Risikoprosesser:
Evnen til å være innovativ er avgjørende for om en bedrift har suksess. Svært få bedrifter opererer på et marked uten konkurranse. Bedrifter konkurrerer både på pris og produktegenskaper. Innovasjon er den viktigste faktoren for å skaffe bedriften konkurransefortrinn. Vellykket innovasjon gir bedriften noe unikt utover det konkurrentene kan tilby. Ved at bedriten utvikler noe unikt, kan den også ta høyere pris for produktet sitt, men det fører samtidig med seg en risiko i og med at produksjonskostnadene kan øke. Erfaring viser at innovasjon medfører risiko for både vinning og tap. Kunnskap om markedet er avgjørende og mange bedrifter er villige til å gjennomføre prosessen selv om den fører med tap for å teste utviklingsberedskapen og innovasjonsevnen. De kan lære å dra nytte av selve prosessen pga en uventet resultat og utvikling. Selv om det er mye å vinne ved innovasjon er det viktige utfordringer å ta hensyn til som ineffektive prosesser, prioritering av uhensiktsmessige ideer og samarbeidspartnere, middelmådige løsninger og risikoer som kan svekke bedriftens kompetanse.
Uforutsigbare prosesser:
Innovasjonsprosessen er ofte uforutsigbar siden den er påvirket av mange ulike faktorer som spiller inn. Det kan resultere i både suksess eller tap for bedriften. Mange tenker på innovasjon som noe uforutsigbart, noe som er vanskelig å planlegge og styre. Det beste man kan gjøre er å legge organisasjonen til rette for at uventede situasjoner kan oppstå og er forberedt med løsningsalternativ for å løse problemstillingen. Innovasjon kan oppstå når en ide møter en bedriftskultur, et marked, et distrubusjonsapparat og mennesker. Det handler ikke bare om å forutse hva mennesker eller konkurrentene vil gjøre, men å kjenne til og ha forståelse for de ulike faktorene som har påvirkning for innovasjonen. Bedriften må ta stilling til hvilke tiltak de er kapable til å gjennomføre og dra nytte av kunnskapen de innehar.
Kilder:
- http://www.innovasjonnorge.no/Satsinger/Ny-ide-eller-starte-bedrift/Faser-i-et-utviklingsprosjekt/
- Dale, Johan T, Steinar Lyngstad og Siri Løvaas. 2008. Entreprenørskap og Bedriftsutvikling 2, Innovasjon og Internasjonalisering. Dalefag AS.
- http://www.nrk.no/informasjon/fakta/1.6512060